【波士顿矩阵是什么】波士顿矩阵，又称“市场增长-市场份额矩阵”，是由波士顿咨询公司（Boston Consulting Group, BCG）在1970年代提出的一种战略分析工具。它主要用于帮助企业评估其产品组合的竞争力和市场潜力，从而制定更有效的资源分配和战略决策。
该模型通过两个关键维度来分析产品：市场增长率和相对市场份额。这两个维度将产品划分为四个象限，每个象限代表不同类型的产品或业务单元，具有不同的战略意义和管理重点。
波士顿矩阵总结
| 象限 | 名称 | 特点描述 | 战略建议 |
| 1 | 明星（Stars） | 市场增长率高，相对市场份额高。代表企业在高增长市场中的领先者。 | 需要持续投资以维持领先地位，未来可能成为现金牛。 |
| 2 | 现金牛（Cash Cows） | 市场增长率低，但相对市场份额高。是企业稳定的利润来源。 | 应保持市场份额，获取现金流以支持其他业务。 |
| 3 | 问题（Question Marks） | 市场增长率高，但相对市场份额低。潜力大但需要大量投入。 | 可选择投资或放弃，取决于未来增长潜力。 |
| 4 | 瘦狗（Dogs） | 市场增长率低，相对市场份额也低。竞争力弱，难以盈利。 | 通常应考虑退出或减少投入。 |
波士顿矩阵的应用价值
波士顿矩阵帮助企业管理层清晰地了解自身产品的市场地位，从而做出更合理的资源配置决策。例如：
- 明星产品虽然当前利润不高，但未来可能带来巨大收益，因此需要持续投资；
- 现金牛产品是企业的主要收入来源，应注重维护其市场地位；
- 问题产品如果具备良好的发展前景，可以适当加大投入；
- 瘦狗产品则往往成为企业负担，应慎重处理。
尽管波士顿矩阵是一个经典的分析工具，但在实际应用中，也需要结合具体行业、市场环境以及企业自身的战略目标进行灵活调整。它并非万能，但作为战略分析的基础工具之一，仍然具有很高的参考价值。
